总概括：

为解决企业中层管理人员管理能力薄弱的问题，济南社保代理公司博鱼下(xia)载帮助企(qi)业诊断出中层管理(li)人员(yuan)的(de)能(neng)力(li)短板，设(she)计相对应的(de)一系列混合式培养，帮助中层管理(li)人员(yuan)认识自身优势，克服自身的(de)短板，发挥出色的(de)团队(dui)领导能(neng)力(li)。

企业面临的问题：

Ø  企(qi)业公司战略发展的(de)变(bian)革，业务(wu)组合模式的(de)转变(bian)，需要更具创(chuang)新和变(bian)革能力的(de)中层管理(li)人员队伍(wu)；

Ø  公司中层人(ren)员大部分从业务岗(gang)位(wei)上(shang)来，专(zhuan)业能力(li)强，管(guan)理(li)(li)能力(li)薄弱(ruo)，在团(tuan)队(dui)管(guan)理(li)(li)、人(ren)员辅导、目标(biao)管(guan)理(li)(li)等(deng)方面，未形成(cheng)统一有效的(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、方法和工具体系；

Ø  公司高层压力(li)大，中层能(neng)力(li)不足(zu)，考(kao)虑问题角度局限，不能(neng)承担足(zu)够的管(guan)理职责。

整体思路

培养(yang)对(dui)象定位在企(qi)业的(de)(de)(de)中层(ceng)部(bu)门经理(li)(li)、核心销售团队(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人员等，项目目标是(shi)通(tong)过管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)提升、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程的(de)(de)(de)优化，提升变革的(de)(de)(de)技能(neng)(neng)、工具和意(yi)识，从(cong)基础管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)体系切入持续推进企(qi)业变革。

预计收益

【中层人员(yuan)的(de)管理(li)能力提升】

       通过本(ben)项(xiang)目(mu)的培养，预(yu)计中层人(ren)员在管(guan)理(li)意识(shi)、管(guan)理(li)理(li)念和技能、能力(li)方面得到较为(wei)全面的提升。

       意(yi)识(shi)层面提(ti)升：具(ju)有(you)一定的大局观、主动性、危机意(yi)识(shi)、变(bian)革与(yu)反思的意(yi)识(shi)，对中层管(guan)理角色有(you)较为准确的认(ren)知；

   ;    理(li)念层(ceng)面提升：具有较为专业(ye)的管理(li)基础知识，搭建相对全面的管理(li)体系和(he)框架；

       技(ji)能/ 能力(li)层(ceng)面(mian)提升：在(zai)团队管(guan)(guan)理、人员管(guan)(guan)理、流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理、问题分析(xi)与解决、目标与计划(hua)管(guan)(guan)理和时间管(guan)(guan)理等方面(mian)的技(ji)能和能力(li)得以提升，并(bing)在(zai)实际(ji)管(guan)(guan)理行为(wei)中体现。

【解(jie)决公司部分(fen)管理问题】

   ;    通过行动(dong)学习和实践转化(hua)任务，针(zhen)对 2-3 个公(gong)司(si)目前存(cun)在(zai)的实际管理问(wen)题（流程优(you)化(hua)等），提出解决思路并实施(shi)推(tui)进。

【形成(cheng)反思变(bian)革(ge)的氛围】

       以中层(ceng)人员为推动点，上下(xia)联动，触发核(he)心管理层(ceng)对(dui)现状的(de)反(fan)思，理解(jie)公司转型(xing)变革的(de)需要，为未(wei)来推动变革打下(xia)基础。