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（1） 起草、审核、修订(ding) 

　　  《员工劳动合同书》 

　　  《保密协(xie)议》 

　　  《竞(jing)业(ye)限制条款(kuan)》 

　　  《培训协议(yi)》 

　　  《劳动合同书》是(shi)企业(ye)最为重要(yao)的法律文件之一。奠定了劳动关系(xi)的管理基础； 

　　   审核这些法(fa)律文件的准确性(xing)(xing)、有效性(xing)(xing)、严谨性(xing)(xing)、合理(li)性(xing)(xing)和可操作性(xing)(xing)。 

（2） 制定、审核、修订(ding) 

　　  《员工守则》 

　　  《企业规(gui)章制度》 

　　　 这是(shi)企业管理(li)的根本性法律文件。奠定了企业管理(li)的基础； 

　　    是人(ren)力资源管理的(de)核心内容； 

　　　 用(yong)员工守则(ze)沟通公司的(de)价值观、目标和远景； 

　　　 将规(gui)章制度作为企业经营管理的(de)工具； 

　　　 用员(yuan)工守则达成(cheng)企业、员(yuan)工经营目标(biao)的共识(shi)。 

（3） 薪酬体系与制度 

　　　薪酬(chou)体系的合法性； 

　　　工资(zi)总额(e)的构(gou)成； 

　　　工资构成拆(chai)分后的法律(lv)依据； 

　　　加班费问题(ti)； 

　　　工资(zi)、薪(xin)酬与劳动合同的(de)一致性。 

（4） 社会保险缴纳基数的确定 

　　　社(she)保(bao)缴纳基数(shu)确(que)定的(de)原则； 

　　　保险(xian)缴纳数据分析； 

　　　社保基数、工资(zi)构(gou)成与劳动合同的一致性。 

（5） 绩效考核体(ti)系与制度 

　　　绩效考核体系(xi)的合法性； 

　　　实施绩(ji)效(xiao)考核制(zhi)度的法律依据(ju)和证据(ju)收(shou)集(ji)。 

（6） 根据企业岗(gang)位设(she)(she)置(zhi)，设(she)(she)计(ji)不同工时制(zhi)度(du) 

　　　特殊工(gong)时(shi)申(shen)请： 

　　  《综合工时许可证》 

　　  《不(bu)定时(shi)工时(shi)许可证(zheng)》 

　　   特殊工时在(zai)操作过(guo)程(cheng)中应注意的问题(ti)。 

博(bo)鱼下载的(de)理(li)念(nian)和原则

（1）人(ren)(ren)力资源管理法律(lv)化(hua)、制度化(hua)、人(ren)(ren)性(xing)化(hua) 

     法律化是(shi)人(ren)力资源管理要坚守的底线。尤(you)其是(shi)2008年1月1日《中华人(ren)民共和(he)国(guo)劳动合同法》实施后，在面临的挑战(zhan)面前顺利渡过适应(ying)期。 

　  严谨、完善(shan)的(de)(de)规章制度，既是雇主、雇员共同(tong)遵守的(de)(de)游戏规则，又(you)是企业运营的(de)(de)根本大法。 

　  人(ren)性化(hua)是(shi)建(jian)立在法(fa)律化(hua)、制度化(hua)基础(chu)上(shang)，没有坚实的法(fa)律、制度做基础(chu)建(jian)设(she)，就无从谈(tan)论人(ren)性化(hua)。好的企业一定(ding)是(shi)人(ren)性化(hua)的。人(ren)性化(hua)是(shi)企业管理日臻(zhen)完善(shan)的高度体现。 

（2）人力资源管理的(de)系统性(xing)和前瞻性(xing) 

　  在(zai)中国，经(jing)济飞速发展并呈现加速增长态势，而人力资源倾向于较(jiao)稳定的线性发展态势。 强化人力资源管理体系建设，关注细节。 企业持(chi)续发展的核心驱动力。

　 人力资源管理：持(chi)续(xu)发展(zhan)的核心(xin)驱(qu)动力 

　 在(zai)中国，经济飞速发展并(bing)呈现出加快(kuai)增(zeng)长状态，而人力资(zi)源(yuan)管(guan)理(li)则倾向于较稳定的线性(xing)发展态势(shi)——导致(zhi)的结果是(shi)人力资(zi)源(yuan)管(guan)理(li)被动应对并(bing)缺(que)乏系统性(xing)和前(qian)瞻性(xing)，与企业经营发展的差距(ju)日(ri)益扩大(da)。

（3）为(wei)企业经营战略服务 

　 上下一致沟(gou)通，将人员与经营方(fang)向相结合(he)。

    人才是唯一不(bu)变的竞(jing)争力。 

帮助您实现的价值

   ·  夯实企业(ye)人(ren)力资源管理基础； 

    适(shi)应(ying)当前(qian)政策环(huan)境，充分考虑企(qi)业现实问题，满足企(qi)业现阶段需要。和平渡(du)过人力资源变革期(qi)。顺利适(shi)应(ying)新       的劳(lao)动合同(tong)法。      

   ·  确定人(ren)力资源管理的策略(lve)与原则； 

   ·  梳理(li)劳(lao)(lao)动关系(xi)(xi)管理(li)整体框架，建(jian)立劳(lao)(lao)动关系(xi)(xi)管理(li)体系(xi)(xi)。