博鱼下载提供的服务

（1） 起草、审核、修订 

　　  《员工劳动合同书(shu)》 

　　  《保密协议》 

　　  《竞业限制条款》 

　　  《培训协议》 

　　  《劳动合同书(shu)》是企业最为重(zhong)要的法律文件之一(yi)。奠定了劳动关系的管理基础； 

　　   审核这些法(fa)律文件的(de)准确(que)性、有效性、严谨性、合(he)理(li)性和可操(cao)作性。 

（2） 制定、审(shen)核、修订 

　　  《员工守(shou)则》 

　　  《企(qi)业(ye)规章制度》 

　　　 这(zhei)是企(qi)业(ye)管理(li)的根本性法律文件(jian)。奠定了(le)企(qi)业(ye)管理(li)的基础； 

　　    是人(ren)力资源管理的核心(xin)内容(rong)； 

　　　 用员(yuan)工守则沟通公司的价值(zhi)观、目标和远景； 

　　　 将规(gui)章(zhang)制度作为企业经营管理的工具； 

　　　 用(yong)员(yuan)(yuan)工(gong)守则达成企(qi)业、员(yuan)(yuan)工(gong)经营目标的共识(shi)。 

（3） 薪酬体(ti)系与制度 

　　　薪酬(chou)体系的合法性； 

　　　工(gong)资(zi)总额的(de)构成(cheng)； 

　　　工资构成拆分后的法律依据； 

　　　加班费问题； 

　　　工资(zi)、薪酬与劳动合同的一致性(xing)。 

（4） 社(she)会保(bao)险(xian)缴纳基数的确定(ding) 

　　　社保(bao)缴纳基数确定的原则； 

　　　保险缴纳数据分析； 

　　　社保基数、工(gong)资(zi)构成与(yu)劳(lao)动合(he)同的一致(zhi)性(xing)。 

（5） 绩效考核体(ti)系与(yu)制度 

　　　绩效考核(he)体系的合法性； 

　　　实施绩(ji)效考(kao)核制度的法律依(yi)据(ju)和证据(ju)收集。 

（6） 根据企业岗(gang)位设置，设计(ji)不同工时(shi)制度 

　　　特殊工(gong)时申请： 

　　  《综合工时许可证》 

　　  《不(bu)定时工时许可证》 

　　   特(te)殊工时(shi)在(zai)操(cao)作过(guo)程(cheng)中应注意(yi)的问题。 

博鱼下载的理念和原则(ze)

（1）人力资源管(guan)理法律化(hua)(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)(hua)、人性化(hua)(hua)(hua) 

     法律化是(shi)(shi)人力资源(yuan)管理要坚守(shou)的底线。尤(you)其是(shi)(shi)2008年1月(yue)1日《中(zhong)华(hua)人民共和国(guo)劳动合同(tong)法》实(shi)施后，在面临的挑战面前顺利渡过适应期。 

　  严(yan)谨、完(wan)善的(de)规章制度，既是(shi)雇(gu)主(zhu)、雇(gu)员共同遵守的(de)游戏规则，又是(shi)企业(ye)运营的(de)根本(ben)大法。 

　  人(ren)性化是建立在法律化、制(zhi)度化基础上(shang)，没有(you)坚实的法律、制(zhi)度做基础建设，就无从谈论人(ren)性化。好(hao)的企(qi)业(ye)一定是人(ren)性化的。人(ren)性化是企(qi)业(ye)管(guan)理日臻完善(shan)的高(gao)度体现。 

（2）人(ren)力资源管理的系统性(xing)和(he)前(qian)瞻性(xing) 

　  在中国(guo)，经(jing)济飞速发(fa)展(zhan)并呈现(xian)加速增长态(tai)势，而人力资源倾向(xiang)于较稳定的线性发(fa)展(zhan)态(tai)势。 强(qiang)化人力资源管理(li)体系建(jian)设(she)，关注(zhu)细(xi)节。 企业持续发(fa)展(zhan)的核(he)心驱(qu)动力。

　 人力资(zi)源(yuan)管理(li)：持续(xu)发(fa)展(zhan)的核心(xin)驱动力 

　 在中国，经(jing)济飞速发展并呈现(xian)出(chu)加快增长状态，而人(ren)力资(zi)源管理(li)则倾向于较稳定(ding)的(de)(de)线性(xing)发展态势(shi)——导致的(de)(de)结果是人(ren)力资(zi)源管理(li)被(bei)动(dong)应对并缺乏系统性(xing)和(he)前瞻性(xing)，与(yu)企业经(jing)营(ying)发展的(de)(de)差距日益扩大。

（3）为企(qi)业经营战略服务 

　 上下一(yi)致沟(gou)通，将人员与(yu)经(jing)营方(fang)向相结合。

    人才(cai)是唯一不(bu)变的竞争力。 

帮助您实现的价值

   ·  夯实企(qi)业人(ren)力(li)资源管(guan)理基础； 

    适(shi)应(ying)(ying)当前政策(ce)环境，充分考虑企业现(xian)(xian)实(shi)问题(ti)，满足企业现(xian)(xian)阶段(duan)需(xu)要。和平渡过人力资源变革(ge)期。顺利适(shi)应(ying)(ying)新       的劳(lao)动(dong)合同法。      

   ·  确定人(ren)力资源管理的策(ce)略与原则； 

   ·  梳(shu)理劳动关(guan)系管理整体框架(jia)，建立劳动关(guan)系管理体系。