您可能面临的困(kun)惑

·　部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺(que)乏前瞻性和系统性思考；

·　战略(lve)设想未经研究(jiu)与论证，缺乏能使之付诸于行动的(de)完整战略(lve)体系，战略(lve)存在不确定性(xing)，对如何(he)选(xuan)择(ze)新业务(wu)、如何(he)开拓市场、如何(he)     设计可(ke)持(chi)续的(de)商业模式比较(jiao)困惑；

·　没有(you)具体的中长期规划，高层(ceng)战略思想(xiang)不够统一，缺乏清晰明确的实施(shi)落地计划和责任机制；

·　各项业(ye)(ye)务的(de)发展(zhan)思路，只是停留在(zai)领导的(de)个人意(yi)识和经(jing)验层面，缺乏(fa)系统的(de)业(ye)(ye)务组合规划……

博鱼(yu)下载可以(yi)做什么(me)

      通(tong)过运用战(zhan)(zhan)略(lve)规(gui)划框(kuang)架(jia)模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企(qi)业明晰自身(shen)所处内外部环(huan)境、战(zhan)(zhan)略(lve)定位等，在此基础(chu)上逐步(bu)提出企(qi)业总体规(gui)划、保障体系、战(zhan)(zhan)略(lve)举措(cuo)及行动计划，形成(cheng)完(wan)整(zheng)的战(zhan)(zhan)略(lve)管理体系。

帮助您实(shi)现的价值

·　清晰企业(ye)未来的发(fa)展方向，明确企业(ye)使命、愿景(jing)及核心价值观，形(xing)成(cheng)具体的发(fa)展战略；

·　各部门(men)统一认识公司的(de)战略(lve)目标，及时作出业(ye)务规划；

·　清(qing)晰的(de)战略规(gui)划推动战略的(de)落地实施。