客户可能遇到的问题 

      重复(fu)建设浪费(fei)多：信(xin)息化(hua)建设缺乏统筹规划，导致原有的(de)IT系统难(nan)以满足企(qi)业(ye)日益(yi)发(fa)展的(de)需求，或者企(qi)业(ye)盲目追求先进而引(yin)进并不符(fu)合企(qi)业(ye)实(shi)际(ji)业(ye)务的(de)IT系统，引(yin)发(fa)的(de)重复(fu)建设造成(cheng)企(qi)业(ye)投(tou)资(zi)的(de)大量浪费(fei)； 

      IT信(xin)息(xi)风险：IT管理(li)体系不规范，无(wu)法(fa)确(que)保企(qi)业信(xin)息(xi)资源的安全性及是否(fou)被(bei)合理(li)使用。

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      信(xin)(xin)息(xi)化战(zhan)略(lve)规划：基于企(qi)业的(de)总(zong)(zong)体战(zhan)略(lve)，细致分析达(da)成总(zong)(zong)体战(zhan)略(lve)的(de)执(zhi)行路径，以(yi)及影响企(qi)业总(zong)(zong)体战(zhan)略(lve)达(da)成的(de)业务(wu)和(he)管理痛点，结合企(qi)业当前(qian)的(de)信(xin)(xin)息(xi)化发展(zhan)状况，规       划与企(qi)业战(zhan)略(lve)执(zhi)行所(suo)匹配的(de)信(xin)(xin)息(xi)化蓝图；

      信(xin)息化(hua)组织(zhi)(zhi)设(she)计(ji)及流程梳(shu)理：依据信(xin)息化(hua)战略规划，进行相应的IT组织(zhi)(zhi)结构设(she)计(ji)，使其与企业战略相匹配，并对企业的业务(wu)和(he)(he)管理流程进行前(qian)期(qi)梳(shu)理和(he)(he)优化(hua)，以便       有(you)效(xiao)支(zhi)撑(cheng)后期(qi)的IT建设(she)；

      信息化(hua)建设投资估算：根(gen)据信息化(hua)战略规(gui)划，比(bi)照市(shi)场价(jia)格(ge)并根(gen)据科学模(mo)型估算IT投资费用；

      信息(xi)化建设监督和评(ping)估(gu)：持(chi)续监督信息(xi)化建设全过程(cheng)，并提供各期完成情况的(de)(de)专业(ye)评(ping)估(gu)及(ji)给出(chu)专业(ye)的(de)(de)提升(sheng)意见，规避IT投资(zi)风险(xian)，确(que)保信息(xi)化战(zhan)略(lve)的(de)(de)成功落地。

客户可以获得的收益

      树立正(zheng)(zheng)确的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化目(mu)标：正(zheng)(zheng)确认识信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化对企(qi)业管理和业务的(de)价值(zhi)，明晰企(qi)业未来的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化发展方向；

      建立信(xin)息(xi)化建设共(gong)识：消(xiao)除不(bu)同部(bu)门之间(jian)对于信(xin)息(xi)化建设的(de)分歧(qi)，就信(xin)息(xi)化建设的(de)目(mu)标、方法、步(bu)骤等达成内部(bu)共(gong)识，形(xing)成企业内部(bu)合力；

      有(you)序建(jian)(jian)设企业信(xin)息(xi)化体系：按业务(wu)重要程度及(ji)投入产出比，分步构建(jian)(jian)企业信(xin)息(xi)化体系，形(xing)成信(xin)息(xi)互(hu)联互(hu)通及(ji)信(xin)息(xi)应(ying)用；

      规避信(xin)(xin)息化(hua)(hua)建设风(feng)(feng)险：通过消除信(xin)(xin)息不对称、信(xin)(xin)息化(hua)(hua)计划缺失、盲目应(ying)用系(xi)统(tong)等(deng)问(wen)题，降低(di)企业信(xin)(xin)息化(hua)(hua)建设的风(feng)(feng)险。