企业可能面临的问题

·  企业的自(zi)我检讨由自(zi)己人(ren)审查自(zi)己人(ren)，工作不(bu)好开展；

·  涉及多部门(men)协调(diao)解决的问题，其(qi)归口(kou)部门(men)和改(gai)善措施难以客观反应；

·  内(nei)审(shen)部(bu)门(men)(men)或监察部(bu)门(men)(men)的资源(yuan)和(he)人力(li)短缺(que)，无法(fa)完成内(nei)部(bu)专项审(shen)计的计划。

我们可为(wei)您提供的服务

1. 我们采用风(feng)险导向的(de)方法进行(xing)审计(ji)，将(jiang)以(yi)了解被(bei)审计(ji)单位的(de)经营管理和(he)业务流(liu)程为开(kai)始，由此确定和(he)评估各下属公(gong)司和(he)职能部门的(de)主要(yao)风(feng)险领域； 

2. 我(wo)们(men)将会综(zong)合考(kao)虑风险和(he)(he)控(kong)制等多方面(mian)的因素，把内部审计工作(zuo)重(zhong)点放在(zai)高风险的领域(yu)，以(yi)更好地利用审计资源监控(kong)企业管理和(he)(he)控(kong)制的风险。

您(nin)将获得(de)的收益(yi)

·  强化内控活动的执(zhi)行力度，优化流程设计(ji)和内控体系；

·  突破企业(ye)内(nei)部审核的(de)的(de)局限性，发(fa)现深层(ceng)次的(de)问题，实(shi)现管理闭环(huan)；

·  全面(mian)了(le)解信息科技在(zai)技术(shu)、操作流程和管理体系等层面(mian)的建设情(qing)况；

·  找(zhao)出现(xian)存的(de)系统控制在设计(ji)上(shang)和(he)运(yun)行中(zhong)的(de)缺陷、确(que)认(ren)重要的(de)信(xin)息/数据处理目标(例如：完整性(xing)、准确(que)性(xing)、真实性(xing)及限(xian)制访问(wen))是否得到实现(xian)。