您可能面临的困惑

·　物质收(shou)入在行业间比较偏低，员(yuan)工的(de)薪酬满意度仍然不(bu)高；

·　部(bu)分员工(gong)工(gong)作时间长、负荷重、贡(gong)献(xian)多，在物质激励无法持续增长的情况下，如何全方位提升员工(gong)的幸福感(gan)和满(man)意度；

·　如何(he)以多(duo)种方式激(ji)励(li)一(yi)线员(yuan)工，吸引优秀员(yuan)工坚持(chi)在(zai)一(yi)线岗(gang)位工作(zuo)；

·　高管激励机制缺(que)失，高管收入与公司业绩缺(que)乏有(you)效匹配(pei)；

·　经营(ying)层(ceng)(ceng)与资本(ben)层(ceng)(ceng)在(zai)经营(ying)决策上有较大分歧，其中相当部分是(shi)利(li)益关系不一致引起(qi)的，资本(ben)层(ceng)(ceng)考虑较长(zhang)远，而(er)经营(ying)层(ceng)(ceng)必需考虑当前的经营(ying)绩效。

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·　从发展(zhan)战略和(he)核心(xin)价值观(guan)出(chu)发，设计(ji)和(he)优化激励理(li)念(nian)和(he)机制；

·　针对不同(tong)发展阶(jie)段(duan)员工(gong)设计激励体(ti)系。

·　注重非物质激(ji)励体系(xi)设计和优(you)化(hua)。

·　结合企(qi)业(ye)规模和(he)(he)成长阶段(duan)、股东利益(yi)和(he)(he)经营(ying)者(zhe)利益(yi)、保健作(zuo)用和(he)(he)激励作(zuo)用、市场(chang)薪(xin)酬(chou)水平和(he)(he)公司薪(xin)酬(chou)水平、岗(gang)位(wei)价值和(he)(he)岗(gang)位(wei)贡献，设计具有成长性的高管激励方案。

帮助您实现的价值

·　多种激励(li)方式(shi)有效组合，提(ti)高(gao)激励(li)的(de)针对性和有效性；

·　兼顾保障(zhang)和激励，激励作用(yong)更具弹性(xing)(xing)和灵活性(xing)(xing)；

·　激(ji)发员工潜能和工作热情，提高竞(jing)争能力，促进组织成长。

·　解(jie)决“火(huo)车头(tou)”问题(ti)，使公(gong)司高管的薪酬兼具保(bao)健和激励作用，平(ping)衡(heng)市场薪酬水平(ping)和公(gong)司薪酬水平(ping)。