总概括：

       为解(jie)决(jue)企业(ye)中层(ceng)(ceng)管理人员(yuan)管理能力薄(bo)弱的(de)(de)(de)问题，博鱼(yu)下载帮助企业(ye)诊断(duan)出(chu)中层(ceng)(ceng)管理人员(yuan)的(de)(de)(de)能力短(duan)板，设计相对应的(de)(de)(de)一系列混合式培养，帮助中层(ceng)(ceng)管理人员(yuan)认识自(zi)身优势，克(ke)服自(zi)身的(de)(de)(de)短(duan)板，发挥(hui)出(chu)色(se)的(de)(de)(de)团(tuan)队(dui)领导能力。

企业面临的问(wen)题：

Ø  企业(ye)公司战略发展(zhan)的变(bian)革，业(ye)务组合模式的转变(bian)，需要更具创新和(he)变(bian)革能力(li)的中层管理人员队伍(wu)；

Ø  公司中层人(ren)员(yuan)大部分从(cong)业务岗位上(shang)来(lai)，专业能(neng)力强，管(guan)理能(neng)力薄弱，在团队(dui)管(guan)理、人(ren)员(yuan)辅导、目标管(guan)理等方面(mian)，未(wei)形(xing)成(cheng)统(tong)一有效(xiao)的管(guan)理理念、方法(fa)和工具体系(xi)；

Ø  公司高(gao)层压力(li)大(da)，中层能(neng)力(li)不(bu)足(zu)，考虑问题角度局限，不(bu)能(neng)承担(dan)足(zu)够的管理职责(ze)。

整体思(si)路

培养对象定位在企(qi)业的(de)(de)中层部门经(jing)理(li)、核心销售团(tuan)队管理(li)人员等，项(xiang)目目标是通过管理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)提(ti)升(sheng)、管理(li)流(liu)程的(de)(de)优化，提(ti)升(sheng)变革的(de)(de)技能(neng)(neng)、工具和意识(shi)，从基础管理(li)体系(xi)切(qie)入持续推进企(qi)业变革。

预计(ji)收益

【中(zhong)层(ceng)人员的管(guan)理能(neng)力(li)提升】

       通过本(ben)项目的培养(yang)，预计中层人(ren)员在管理(li)意识、管理(li)理(li)念(nian)和技能、能力方面得到较为(wei)全面的提升。

       意(yi)(yi)(yi)识层面提升：具有(you)一定的(de)大局观、主动(dong)性、危机意(yi)(yi)(yi)识、变(bian)革与反思(si)的(de)意(yi)(yi)(yi)识，对中层管(guan)理角色有(you)较为准确的(de)认知(zhi)；

       理念层面提升：具有(you)较为专业的管理基础(chu)知识，搭建相(xiang)对全面的管理体系和框架；

       技(ji)能(neng)/ 能(neng)力(li)层面(mian)(mian)提升：在团队管(guan)理(li)、人员管(guan)理(li)、流程管(guan)理(li)、问题分析与解决(jue)、目标与计(ji)划(hua)管(guan)理(li)和(he)(he)时间(jian)管(guan)理(li)等(deng)方面(mian)(mian)的技(ji)能(neng)和(he)(he)能(neng)力(li)得(de)以提升，并在实际管(guan)理(li)行(xing)为中体现。

【解决公(gong)司部分管理问题】

       通过行(xing)动学习(xi)和实(shi)践转(zhuan)化(hua)任务，针对(dui) 2-3 个公司目前存在的实(shi)际管理(li)问(wen)题（流程优(you)化(hua)等），提出解决思路(lu)并实(shi)施推(tui)进。

【形成反(fan)思(si)变(bian)革(ge)的(de)氛围】

       以(yi)中层(ceng)人(ren)员为(wei)推动点，上(shang)下联动，触发核心管理层(ceng)对现状的(de)反思，理解(jie)公司(si)转型(xing)变(bian)革的(de)需(xu)要，为(wei)未来推动变(bian)革打下基(ji)础。