客户可能(neng)遇(yu)到的问(wen)题

      信息化时代，大数据应用在各领域呈(cheng)“爆炸(zha)式”增(zeng)长(zhang)，改变了(le)社会的(de)生(sheng)产生(sheng)活(huo)方式，企业传统运营模式已经无法(fa)及时响应快速变化的(de)市(shi)场(chang)；

      日常(chang)获取的(de)(de)数(shu)据中(zhong)充斥着大(da)量失真、标准混乱的(de)(de)数(shu)据，而企(qi)业缺乏有(you)效手(shou)段对(dui)其进(jin)行甄别筛选和规范统一，导(dao)致(zhi)数(shu)据化运营(ying)实现进(jin)程受阻；

      企业信息化(hua)(hua)资源(yuan)投入(ru)不足，缺少科(ke)学规划导致资源(yuan)浪费(fei)，使得数据化(hua)(hua)未能有效转变为运营生产力；

      企业各(ge)部门之间(jian)沟通不畅，导(dao)致数据信息(xi)分(fen)散(san)、割裂(lie)、甚(shen)至互(hu)相矛盾，使得(de)数据价值(zhi)大打折扣(kou)，乃至影响误导(dao)决策。

博(bo)鱼下载可(ke)以做什么

      基于企(qi)业(ye)(ye)的实际业(ye)(ye)务(wu)构建科学统(tong)一的数(shu)据(ju)(ju)(ju)平台，开展(zhan)数(shu)据(ju)(ju)(ju)治理(li)，实现面向全业(ye)(ye)务(wu)、全类型数(shu)据(ju)(ju)(ju)的统(tong)一存储、管(guan)理(li)与服(fu)务(wu)，为(wei)企(qi)业(ye)(ye)打好信息化基础；

      改造原有的(de)运营体系(xi)，通过数(shu)据(ju)化(hua)(hua)搭建(jian)(jian)(jian)了新的(de)信息化(hua)(hua)架构(gou)。引入 “流程数(shu)据(ju)工(gong)(gong)(gong)具(ju)”、“数(shu) 据(ju)集成工(gong)(gong)(gong)具(ju)”、“业务(wu)建(jian)(jian)(jian)模工(gong)(gong)(gong)具(ju)”；在公司信息化(hua)(hua)架构(gou)上层，建(jian)(jian)(jian)立“智能数(shu)据(ju)仓库”和“商业智能”应(ying)用，同时建(jian)(jian)(jian)立“管理驾驶舱(cang)” 为战略层服务(wu)；

      破除企业内部(bu)壁垒，贯通整合企业内外部(bu)数(shu)据，上下(xia)游数(shu)据，打通所有网(wang)络，形成数(shu)据信息流通闭环。

客户可以获(huo)得的收益

      数(shu)据化管理(li)，快(kuai)速(su)响(xiang)应：应用数(shu)据技(ji)术对运(yun)营(ying)(ying)行为进(jin)行改造或影(ying)响(xiang)，用数(shu)据重新配置运(yun)营(ying)(ying)管理(li)方式，用数(shu)据技(ji)术、数(shu)据思维来(lai)改进(jin)提升运(yun)营(ying)(ying)管理(li)水(shui)平；

      数据驱动运营 ：企(qi)业所做的每一(yi)个决策背后(hou)都有(you)相关的数据分析做支撑，为企(qi)业业务发展提(ti)供(gong)正确(que)方向