企业在人力资源规划中可(ke)能(neng)面临的困惑(huo) 

·　人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划

·　人力资源规划缺(que)乏前瞻性(xing)、系统性(xing)和全面(mian)性(xing)，对(dui)人力资源各项工(gong)作缺(que)乏有效指导

·　人(ren)力(li)资(zi)源管理理念滞后于国有企业(ye)(ye)改革与治理结构优化的进(jin)程，各(ge)专业(ye)(ye)模块有待健全

·　人力资源管理基(ji)础(chu)环境有(you)待(dai)完(wan)善，基(ji)层员工(gong)幸福感不强，业务流程(cheng)繁琐降低了工(gong)作效(xiao)率

·　人(ren)力资源结(jie)构和分(fen)布(bu)有待(dai)改进，人(ren)才分(fen)布(bu)不(bu)均

·　人力(li)资(zi)源(yuan)配置(zhi)方(fang)式落(luo)后(hou)，人力(li)资(zi)源(yuan)效率总体偏(pian)低(di)，与(yu)先进企业还有很(hen)大差距

·　晋升通道单一，用工(gong)机(ji)制(zhi)滞后，对优秀人才(cai)激励不足

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