客户可能遇到的问题 

      重复建(jian)(jian)设浪费(fei)多：信息化(hua)建(jian)(jian)设缺乏(fa)统筹规划，导致原有的(de)(de)(de)IT系(xi)统难以满足企(qi)(qi)业(ye)日(ri)益(yi)发(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)需(xu)求，或(huo)者企(qi)(qi)业(ye)盲目追求先进而引进并(bing)不(bu)符合(he)企(qi)(qi)业(ye)实(shi)际(ji)业(ye)务的(de)(de)(de)IT系(xi)统，引发(fa)的(de)(de)(de)重复建(jian)(jian)设造成企(qi)(qi)业(ye)投资的(de)(de)(de)大量(liang)浪费(fei)； 

      IT信息(xi)风(feng)险(xian)：IT管理(li)体系不(bu)规范，无法(fa)确保(bao)企(qi)业信息(xi)资(zi)源的安(an)全性及是否被合理(li)使用。

博鱼下载可以做什么

      信(xin)(xin)息(xi)化战略(lve)规(gui)划：基(ji)于(yu)企(qi)业的(de)(de)总体战略(lve)，细致分析达成总体战略(lve)的(de)(de)执行路(lu)径(jing)，以及(ji)影(ying)响企(qi)业总体战略(lve)达成的(de)(de)业务和管理痛(tong)点，结合企(qi)业当前的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化发展状(zhuang)况，规(gui)       划与企(qi)业战略(lve)执行所(suo)匹配的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化蓝图(tu)；

      信(xin)(xin)息化组织设计(ji)(ji)及(ji)流程梳理：依据信(xin)(xin)息化战略规划(hua)，进(jin)行相应的IT组织结构设计(ji)(ji)，使其(qi)与企(qi)业(ye)(ye)战略相匹(pi)配，并对企(qi)业(ye)(ye)的业(ye)(ye)务和(he)管理流程进(jin)行前期梳理和(he)优化，以便       有效支撑后(hou)期的IT建(jian)设；

      信(xin)息化建设投(tou)资估算：根据(ju)(ju)信(xin)息化战略(lve)规划，比照市场价格并根据(ju)(ju)科学模型(xing)估算IT投(tou)资费用；

      信息化(hua)建设监(jian)督和评(ping)估(gu)：持续监(jian)督信息化(hua)建设全过(guo)程，并提供(gong)各(ge)期完成情况的专(zhuan)(zhuan)业(ye)评(ping)估(gu)及给出专(zhuan)(zhuan)业(ye)的提升意见(jian)，规避IT投资风(feng)险，确保(bao)信息化(hua)战略的成功落地。

客户可以获得的收益

      树立正确的(de)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)目标：正确认识信(xin)(xin)(xin)息化(hua)对企业管(guan)理和业务的(de)价(jia)值，明晰企业未(wei)来(lai)的(de)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)发展(zhan)方(fang)向(xiang)；

      建(jian)立信(xin)息(xi)化建(jian)设共(gong)识：消除(chu)不同部(bu)门之间对于信(xin)息(xi)化建(jian)设的分歧，就信(xin)息(xi)化建(jian)设的目(mu)标、方法、步骤等达成内部(bu)共(gong)识，形成企业内部(bu)合力(li)；

      有序(xu)建设(she)企业(ye)信息化(hua)体(ti)系：按(an)业(ye)务重要程度及投入产出(chu)比(bi)，分步构建企业(ye)信息化(hua)体(ti)系，形成信息互(hu)联互(hu)通及信息应用；

      规(gui)避信(xin)息(xi)化建设风(feng)险：通过(guo)消除(chu)信(xin)息(xi)不对称(cheng)、信(xin)息(xi)化计划缺失、盲目应(ying)用系统等问题，降低(di)企(qi)业信(xin)息(xi)化建设的风(feng)险。