博鱼下载提供的服务

（1） 起草、审(shen)核、修订(ding) 

　　  《员工劳动(dong)合(he)同(tong)书》 

　　  《保(bao)密协议》 

　　  《竞业限(xian)制条款》 

　　  《培训协议(yi)》 

　　  《劳动合同书(shu)》是企业最为重要的法律文件之一。奠(dian)定了劳动关系的管理(li)基础； 

　　   审核这(zhei)些法律文件的(de)准(zhun)确(que)性、有效性、严谨性、合理性和可操作性。 

（2） 制(zhi)定、审核、修订 

　　  《员(yuan)工守则》 

　　  《企业规(gui)章制度(du)》 

　　　 这是(shi)企业管(guan)理的(de)根(gen)本性法律文(wen)件。奠定了企业管(guan)理的(de)基础(chu)； 

　　    是人力资源(yuan)管理的(de)核心内(nei)容； 

　　　 用员工守则沟通(tong)公司(si)的价值观、目标和远景； 

　　　 将规章制度作为企(qi)业经营管理的工具； 

　　　 用员(yuan)工(gong)守则达成企业、员(yuan)工(gong)经营目标的共识。 

（3） 薪酬(chou)体系与制度 

　　　薪酬体(ti)系的合法性(xing)； 

　　　工(gong)资总(zong)额(e)的(de)构成； 

　　　工资(zi)构成拆分后的法律(lv)依据； 

　　　加班费问题； 

　　　工资、薪酬(chou)与劳(lao)动合同的一致性(xing)。 

（4） 社会保险缴纳基(ji)数的确定 

　　　社保缴纳基数确定(ding)的原(yuan)则； 

　　　保险缴纳数据分析； 

　　　社保基数、工资构成(cheng)与劳动合同的一致性。 

（5） 绩效考(kao)核体(ti)系(xi)与制度(du) 

　　　绩效考核体系的合法性(xing)； 

　　　实施绩效考核制度的法律依据(ju)和证据(ju)收集(ji)。 

（6） 根(gen)据企业岗位设置，设计(ji)不同工(gong)时(shi)制(zhi)度 

　　　特殊工时(shi)申请： 

　　  《综合工时(shi)许可证》 

　　  《不定(ding)时工时许可证》 

　　   特殊工(gong)时在操作过程中应注意的问(wen)题。 

博鱼下载的理(li)念和原则

（1）人(ren)力(li)资源管理法律(lv)化(hua)、制度化(hua)、人(ren)性化(hua) 

     ;法(fa)律化是人(ren)力资源管理要坚守的底线。尤(you)其是2008年1月1日《中华人(ren)民(min)共(gong)和国劳动合同法(fa)》实施后(hou)，在面(mian)临的挑(tiao)战面(mian)前(qian)顺(shun)利(li)渡过适应(ying)期。 

　  严(yan)谨(jin)、完(wan)善(shan)的规章制度(du)，既是雇主、雇员共同遵守的游戏规则，又是企业运(yun)营的根本大法。 

　  人(ren)性(xing)(xing)化(hua)是建(jian)立在法律化(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)基(ji)础上，没有(you)坚实(shi)的(de)法律、制(zhi)度(du)做基(ji)础建(jian)设(she)，就无(wu)从谈论人(ren)性(xing)(xing)化(hua)。好的(de)企业一定是人(ren)性(xing)(xing)化(hua)的(de)。人(ren)性(xing)(xing)化(hua)是企业管理日(ri)臻(zhen)完善的(de)高度(du)体现。 

（2）人力(li)资源管理(li)的系统性和前瞻性 

　  在(zai)中(zhong)国，经济(ji)飞速(su)发(fa)展(zhan)并呈现(xian)加速(su)增(zeng)长态(tai)势，而(er)人力(li)(li)资源倾(qing)向于较稳定(ding)的(de)线性发(fa)展(zhan)态(tai)势。 强化(hua)人力(li)(li)资源管理体系建设(she)，关注细节。 企业持续发(fa)展(zhan)的(de)核心驱(qu)动(dong)力(li)(li)。

　 人力资源管理：持(chi)续发展的核心驱动力 

　 在(zai)中国，经济飞速发展(zhan)并(bing)呈现(xian)出(chu)加快增长(zhang)状态，而人力资源管(guan)理则倾向于较稳定的线(xian)性发展(zhan)态势(shi)——导致的结果是人力资源管(guan)理被动应对并(bing)缺乏系统性和前瞻性，与企业(ye)经营发展(zhan)的差(cha)距日益扩(kuo)大。

（3）为企业经(jing)营战略服务 

　 上下(xia)一致沟通，将人员与(yu)经营方(fang)向相结合。

    人才是(shi)唯一不变的竞争力(li)。 

帮助您实现的价值

   ·  夯实企(qi)业人(ren)力(li)资源管理(li)基(ji)础； 

    适(shi)应当前政策环境，充分考(kao)虑(lv)企业(ye)现(xian)实问题，满足(zu)企业(ye)现(xian)阶段(duan)需要。和平渡过(guo)人力资源变革期。顺利适(shi)应新       的(de)劳(lao)动(dong)合同法。      

   ·  确(que)定人力资(zi)源管理的(de)策略与(yu)原则； 

   ·  梳理(li)劳(lao)动(dong)关(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)整(zheng)体(ti)框架，建立劳(lao)动(dong)关(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)体(ti)系(xi)(xi)。